从HR的角度在为新项目物色合适人选的时候，会考虑哪些方面。
一、项目PMC模式
  组建新的项目管理团队之初，项目负责人会根据项目特点，来初步制定团队组建策略和框架。
  就一般的PMC项目举例，PMC承包项目的特点就是以咨询服务为主要商品，PMC承包商向业主派遣专家团队，根据合同，为业主提供工程招标、工程咨询、工程设计、工程采购、工程施工、工程开车、工程质量、工程HSE、工程财务、工程文件资料等管理咨询服务。PMC  项目比较典型的服务模式有：

1、由PMC承包商派遣单独的专家团队提供咨询服务，完成对项目全过程的管理工作。业主不参与或者很少人员参与项目建设管理；

2、PMC承包商与业主组成联合管理团队，主要负责岗位由PMC承包商人员出任，并承担主要决策责任，业主项目建设管理人员和生产管理人员提前介入项目为工厂投产打基础；

3、PMC承包商与业主组成联合管理团队，主要负责岗位由业主人员出任，项目建设以业主为主导，PMC承包商提供管理和技术指导或者PMC承包商仅派遣人员作为业主团队的一部分，不参与业主决策。不管是何种服务模式，都是以人力资源派遣为基础的服务模式。此种模式下，在招标文件或者合同中会有比较明确的人员派遣计划和岗位要求。

招标文件或合同中的人员派遣计划和岗位要求是PMC项目管理团队的组建最基本的依据。