PMC项目管理模式在大型复杂项目管理中的运用

标准号：

名称：PMC项目管理模式在大型复杂项目管理中的运用

发布日期：2018-01-22

文档分类：项目管理

分类名称：项目发展趋势

总字数：7336

文件大小：24KB

价格：免费

发布人：武林

浏览次数：2219

下载次数：0

主编单位：

简介：PMC管理模式广泛应用于国际大型复杂的项目管理上，也是目前大型复杂工程项目比较常用管理模式。PMC管理模式以PMC承包商的综合整合能力、专业管理优势、成熟的项目运作程序，从业主的构想或规划入手，替业主进行项目运作和管理，成功实施项目并把它交付给业主运营。这种模式顺应了当前世界和社会日新月异的发展下，工艺复杂、分工更专的要求。

文章预览：

自上世纪九十年代中期以来，国际上在大项目的管理上，PMC)管理模式逐渐取代EPC模式而流行，本世纪已经成为大项目管理的通用管理模式。该模式的最大特点，就是PMC承包商替业主(或投资方，本文统称业主，下同)进行项目运作和管理，从业主的构想(Idea)或规划入手进行运作，直到项目成功实施并把它交付给业主运营。随着我国现代化进程的加快，各个行业大型项目工程越来越多且越来越复杂，业主不再具备相应的前期项目运作能力和专业水准来规划项目，委托PMC承包商进行也是大势所趋。

查看更多内容请购买