工程建设项目管理流程

项目建议书      立项     可行性研究报告     环评    设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）     建设准备阶段（三通一平、施工招标）     施工安装阶段      生产准备阶段（招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备）      竣工验收阶段      后评价阶段

1、项目建议书阶段

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：

（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。