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工程项目管理
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工程项目管理模式

标准号:
名称:工程项目管理模式
发布日期:2017-12-27
文档分类:项目管理
分类名称:项目实施模式
总字数:1473
文件大小:428KB
价格:免费
发布人:文档
浏览次数:2541
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主编单位:江苏佳悦石化科技有限公司
简介:项目管理的模式介绍,包括业主项目管理、项目管理公司项目管理、业主和项目管理公司一体化项目管理等。

文章预览:

工程项目管理模式简介

目前,项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式,按照实施主体划分主要包括:业主管理、项目管理、承包商管理等。由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体,这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求,同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展,追求核心业务外包服务,因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强,具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。

1.  PM

PM通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务,即由业主委托建筑师/咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。

2.  PMC

PMC 即 Project Management Consultant,即项目管理咨询承包。通常指投资方不直接管理项目建设,而是通过委托、合作方式选择项目管理咨询公司对几个项目阶段的工作进行项目管理咨询PMC),再由 PMC 承包商协助或代表业主通过招投标,择优选定一个或几个承包商对项目的第三、第四阶段的工作(设计、采购、施工、试运等)进行建设,建设过程中,由 PMC 承包商协助实施项目管理。由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,投资方选择 PMC 承包商协助项目管理比较有利。

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